圖2.2.1：重大議題分析流程圖 安勤科技以聯合國17項永續發展目標(SDGs)、永續性報導準則（GRI Sustainability Reporting Standards）為指引，並參考產業經驗，評估分析利害關係人對於每個永續議題群組的關注程度，依據模擬結果進行關注程度及衝擊程度的重大議題分析。 邀請相關部門經理以上主管以及永續發展團隊，分析每個永續議題群組對於公司內部營運的影響程度以及外部影響程度並做出回應重大性議題的策略方針，結合組織經營策略，為各項作業進行目標設定，並透過跨部門小組開會討論改善及檢討作為，且持續檢討與評估管理方針之有效性，做為公司永續政策的參考指標。未來安勤將積極鼓勵利害關係人參與鑑別、理解和回應永續性議題及彼此關注的重點，同時向利害關係人報告、解釋決策、行動和績效，並邀請利害關係人能夠評價組織績效，藉此制定管理方針及績效衡量系統，並利用檢視的結果為下一報告週期的鑑別作業提供資訊。
辨識重大議題 圖2.2.2：重大性分析結果 重大性議題分析結果 我們分析各關注議題的「利害關係人關注程度」、「經濟、環境和社會的顯著衝擊」，並繪製安勤科技重大議題矩陣圖。 經鑑別與分析後，共擬定15個利害關係人關注議題。依各議題所受關切程度及對環境、經濟、社會的可能衝擊進行重大性評估、分析，依據分析結果，針對：財務績效、誠信經營、綠色設計與產品責任、公司治理與風險管理、職業健康與安全、資訊安全與客戶隱私、員工權益與多元平等、供應鏈管理8項重大議題提出回應。 重大議題的回應重點，安勤科技依據其範疇、主題邊界、時間等原則，來說明對於公司會產生衝擊與利害關係人關注的重大議題永續性，並與有關部門就個別重大性議題，進行定義其邊界範圍，同時依據GRI 準則，羅列各項重大議題策略方針、施行細則及中長期目標。