員工新進及離職狀況 安勤持續關注人力資源結構變化與員工流動情形，2024年員工新進率為17.60%，離職率為13.20%；從年齡結構分析，2024年新進與離職人員皆以31至50歲區間為主，反映出該年齡層在職場上為流動率較高之不穩定族群。此外，男性員工的新進率與離職率均高於女性，顯示男性在人力流動上之比例相對偏高。安勤將持續關注人力結構與流動變化趨勢，優化人力資源配置與留才策略，確保組織穩定運作與永續發展。 2024年安勤因組織優化調整人事預算之故，員工總人數增加，但近兩年新進人數及離職人數無明顯差異，因此新進率及離職率微幅降低。
教育訓練 安勤重視員工專業能力與職能發展，持續推動多元且系統化的教育訓練機制。2024年度安勤內外訓人次達2,024人次，訓練總人時為6,150.5小時，訓練總支出為新台幣528,149元。透過結合旭聯科技CTMS培訓大師系統與eHRD平台，提供個性化課程規劃及線上線下整合之混成式學習模式，有效強化新進人員訓練效率，並提升在職員工之持續學習與職能成長，展現公司對人才培育與永續經營的重視。安勤依據相關法規與工作性質，訂定特定職務需具備專業證照或資格方可上崗之規範，確保員工具備履行職責所需之專業能力與合規認知。針對涉及職業安全衛生之相關職務，員工須依據《職業安全衛生法》與相關子法完成法定教育訓練並取得證照，方可執行作業，如特殊作業人員、高風險作業人員等，皆須定期完成再訓練與資格更新。此外，公司之稽核、財會等專業職能亦設有年度受訓規定，以符合法令與產業標準要求。例如內部稽核人員需完成每年規定時數之專業進修課程，強化其風險辨識與內控執行能力；會計與財務人員則需參與財稅新制、IFRS等相關法規課程，確保財務報導正確性與法遵性。 為協助新進人員迅速適應職場環境並了解公司運作模式，安勤由管理單位統一規劃辦理到職訓練課程，內容涵蓋公司組織架構、管理規章、品質制度及綠色環保管理制度等基礎介紹，並依新進人員之工作屬性安排至各部門實施職前訓練，以加強實務知能與部門運作熟悉度。2024年度新進員工共計60人，全年共舉辦4堂新進人員內部訓練課程，累計完訓人次為52人次，總訓練人時為279.5小時。部分新進人員因到職尚未完成訓練即離職，以及部分產線移工部門訓練安排因素，致使實際完訓人次略低於新進總人數。 針對新進訓練課程，管理單位於課程結束後實施訓後滿意度調查，整體平均滿意度達90%以上，顯示課程設計與內容安排能有效回應新進員工之學習需求。未完訓人次主因包括工作異動、個人因素提前離職或請假未能全程參與，公司亦將持續精進訓練通知與出席追蹤機制，以提升訓練出席率。
員工職能管理及終身學習計畫 安勤致力於推動員工職能管理與終身學習制度，協助員工持續提升職能、強化就業能力，並支援其長期職涯與退休規劃。2025年度將進行大規模職能模型重整，重新檢視並建構「核心職能」、「管理職能」與「專業職能」三大模型，明確定義各職務所需之關鍵行為與技能。該模型建置完成後，將全面應用於招募、晉升、績效管理與發展規劃等人力資源制度中，並透過定期的職能盤點與落差分析，確保人力發展與組織目標一致。 員工職能發展將結合104測評系統或主管評估，識別個別訓練需求與成長方向，並制定個人發展計畫（IDP），由主管與員工共同設定年度目標與培育策略，不定期追蹤回顧與調整，確保學習成果落實於實務工作中。同時，配合即將導入的旭聯學習平台，提供包含學習歷程追蹤、課程報名、進度查詢、線上學習與成績紀錄等功能，協助員工自主規劃職涯發展藍圖。此外，公司亦整合「天下創新數位學習平台（e-Learning）」資源，鼓勵員工參與與職能相關之專業證照訓練，並提供跨部門輪調機會以拓展技能廣度與職涯視野。每年亦規劃辦理主題式職能精進系列課程，如數位轉型、AI應用等，持續提升員工面對產業變革與未來挑戰的核心競爭力。
公平績效管理制度 備註：不須接受考核對象：董事長、總經理、長期外派人員、按摩師、新進未滿六個月人員及外籍人員（直接人員）。 安勤依據《勞動基準法》規定，訂有明確之內部績效考核辦法，考核內容涵蓋部門及個人之量化績效目標，以及職能行為指標，並將考核結果與公司治理、營運績效及永續發展策略緊密連結，以強化整體組織效能與員工發展。公司每年定期辦理績效評核，評核對象為全體員工，惟排除董事長、總經理、長期外派人員、按摩師、新進未滿6個月員工及外籍直接人員，2024年度績效考核覆蓋率均達100%，顯示公司已具備穩定且制度化之績效管理機制，並持續精進覆蓋範圍與公正性，作為獎酬制度、職涯發展及人力資源決策之重要依據。