利害關係人議合方針 安勤重視與利害關係人之溝通與互動，營運活動涵蓋產品研發設計、採購、生產製造、品質管理、銷售服務、供應鏈協作及客戶應用支援等環節，與多元利害關係人具有密切互動關係。為確保永續策略能回應公司營運實際情境及外部期待，安勤透過系統化鑑別流程，辨識價值鏈及永續衝擊具關聯之利害關係人，作為後續溝通回應與重大主題評估之依據。安勤依循 AA1000 利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standards, AA1000 SES）之五大原則，包括「依賴性」、「責任性」、「影響力」、「多元觀點」及「關注張力」進行利害關係人鑑別作業。其中「依賴性」為評估利害關係人是否依賴安勤之營運、產品、服務或決策，例如員工與其他工作者之就業與職場環境、供應商之合作關係，以及客戶對產品品質與技術支援之需求；「責任性」係檢視安勤是否對該對象負有法律、契約、商業或道德責任，例如股東與投資人之資訊揭露、政府機關之法規遵循、金融機構之授信與財務資訊溝通；「影響力」則評估該利害關係人對公司營運、聲譽、策略方向或市場拓展之影響程度，例如客戶需求、商業夥伴合作、供應鏈穩定及資本市場信任。此外，「多元觀點」係確保公司在鑑別過程中納入不同背景、角色與關注面向之意見，避免僅從單一部門或單一營運角度進行判斷；「關注張力」則用以辨識對公司營運或永續議題具有高度關注、潛在期待或可能產生衝突之對象，例如對碳管理、產品責任、資訊安全、職業安全衛生、供應鏈管理及公司治理等議題具高度關注者。透過上述原則，安勤得以更完整掌握不同利害關係人與公司之互動關係及其關注程度。為提升鑑別完整性與代表性，安勤亦參考 GRI 準則精神，將可能受公司營運活動影響，或可能影響公司營運決策與永續績效之對象納入初步評估範圍，包括股東與其他投資人、金融機構、政府機關、員工與其他工作者、客戶、消費者、商業夥伴、供應商、當地社區、非政府組織、社福團體及公協會等。過程中，安勤進一步從互動頻率、影響程度、責任關係及議題關注度進行分析，並依公司對各利害關係人可能產生之實際負面衝擊、潛在負面衝擊、實際正面影響及潛在正面影響進行綜合評估。最終由外部專家彙整問卷結果與評估建議後，與高階主管進行討論與確認，核定出安勤 2025 年度之 6 類重要利害關係人，分別為員工與其他工作者、商業夥伴、股東與其他投資人、供應商、客戶及金融機構。安勤後續依各類重要利害關係人之關注議題，透過個別溝通管道，持續蒐集意見與回饋，並將結果納入重大主題鑑別、風險管理、營運改善及永續策略規劃之參考。透過持續且雙向的議合機制，安勤期望更即時掌握利害關係人期待，提升永續管理透明度，並強化公司與價值鏈夥伴之長期信任關係。