安勤已建立制度化之採購與供應商管理機制，將品質、交期、成本、法規遵循及永續責任等面向納入供應商管理與採購決策考量，以強化供應鏈穩定性與營運韌性。面對近年全球供應鏈重組、地緣政治及國際永續規範趨勢變化，安勤亦持續強化供應鏈風險管理與永續治理能力，逐步提升供應鏈透明度與風險辨識機制。所有合作供應商皆須配合安勤供應商管理程序，並透過供應商資格審查、文件查核及風險盤點等方式，辨識採購活動可能造成或促成之環境、勞動人權、法規遵循及供應鏈管理風險，作為調整採購實務與供應鏈管理之依據。安勤亦逐步規劃導入供應商永續評核制度，持續強化供應鏈永續管理作為，以降低對環境與社會之潛在負面影響。在供應商管理機制方面，安勤建立核心供應商、一般供應商及替代供應商等分級管理制度，以分散營運風險並提升供應彈性。同時，透過定期供應商績效評核制度，從品質、交期、成本、配合度及合作彈性等面向進行量化評估，確保供應商整體表現符合公司要求。在法規遵循與責任供應鏈管理方面，安勤定期檢視供應商是否符合 RoHS、REACH 及無衝突礦產等國際環保與倫理規範，並要求供應商簽署《供應商永續社會責任承諾書》、《廉潔承諾書》及《保密協議》，以落實誠信經營、勞動人權與法規遵循要求。目前《供應商永續社會責任承諾書》簽署回收率達 99.5%，內容涵蓋勞雇關係、職業安全衛生、禁止童工及禁止強迫勞動等四大核心勞動標準。此外安勤亦設有利害關係人申訴機制，以保障供應鏈中之人權與社會公平，持續建構透明、負責且具韌性之永續供應鏈體系。安勤已建立明確之付款政策與作業流程，依採購契約約定執行付款作業，以確保付款條件合理透明，避免對供應商營運造成不利影響。針對在地及中小型供應商，安勤維持穩定付款機制，以支持其營運穩定並降低供應鏈風險。在地採購政策方面，安勤於品質、交期及成本條件相當下，優先選擇當地供應商作為合作對象，以提升供應彈性、縮短交期並降低運輸風險與環境衝擊。安勤所稱「當地」，係指主要營運據點所在之國家或地區，目前以台灣地區為主；「重要營運據點」則係指對公司營運與供應鏈具關鍵影響之主要營運據點，目前以台灣總部（新北、台中及高雄）為主。
安勤於供應商選擇與合作過程中，秉持公平採購與經濟包容性原則，提供中小型及在地供應商參與採購之機會，並於符合品質與交期要求之前提下，優先與在地及中小型供應商建立長期合作關係，以促進供應鏈多元性與地方經濟發展。安勤並參考主管機關中小企業認定原則，將規模較小且資源相對有限之供應商納入中小型供應商範疇，作為供應鏈包容性管理之依據。為提升供應鏈透明度，安勤針對關鍵原物料與生產投入項目，透過文件審查方式追蹤其來源、原產地及生產條件，並要求供應商提供相關法規遵循與產品合規聲明，作為供應鏈風險管理之重要依據。目前安勤供應商評鑑機制尚未全面納入 GRI 300 系列指標或 ISO 14001 環境管理系統等環境管理準則，現階段主要透過供應商文件審查方式執行環境合規與初步風險管理。本報告期間內，安勤尚未於供應鏈中識別出具重大實際或潛在負面環境衝擊之情形。未來安勤將依供應商風險分級結果，逐步強化供應鏈環境風險識別、管理及永續評估機制，持續提升供應鏈永續治理能力。